Temporales 2025 Unwrapped
"Als sector moeten we aan de bak om een van de grootste uitdagingen
van onze tijd aan te pakken"
Manuel Diez, founder en ceo van Temporales
Voordat we een pagina omslaan, is het handig te weten wat erop staat. Wat was het verhaal van 2024 voor Temporales?
“2024 zal vooral de boeken ingaan als het laatste jaar waarin onze mooie cijfers
en resultaten op zichzelf goed genoeg zijn. En het jaar waarin we hebben
gedaan wat er moest gebeuren om ons voor te bereiden op wat er op ons
afkomt. De dubbele vergrijzing stelt de Nederlandse arbeidsmarkt en samenleving voor urgente uitdagingen."
"Dit versnelde veranderingsproces brengt niet alleen druk, maar ook verantwoordelijkheid met zich mee voor vitale sectoren binnen de samenleving die simpelweg niet stil kunnen vallen, maar ook voor ons.”
“Business as usual brengt ons, onze mensen, onze klanten en onze samenleving niet verder. Vandaar dat we in 2025 een aangescherpte positionering inzetten om onze rol als aanjager van verandering te versterken.”
Wat bedoel je met 'dubbele vergrijzing'?
“Als sector moeten we aan de bak om een van de grootste uitdagingen van
onze tijd aan te pakken. Enerzijds bereikt een steeds grotere groep werkenden
de pensioengerechtigde leeftijd. Anderzijds leven we allemaal langer dan ooit
tevoren, iets wat niet volledig was voorzien bij het ontwerpen van vitale maatschappelijke structuren.”
“Je hoeft geen visionair te zijn om te snappen dat dit dubbele effect in potentie
leidt tot toenemende tekorten op de arbeidsmarkt, bakken aan kennis die sneller verdwijnt dan het kan worden overgedragen, en groeiende druk op vitale systemen binnen onze samenleving. Gevolgen die niet alleen in de cijfers zichtbaar zullen zijn, maar ook in de dagelijkse realiteit van ons allemaal.”
En Temporales gaat dat allemaal oplossen?
“We zijn ambitieus en voorbereid, maar ook realistisch. Als middelgrote speler past ons een voorbeeldrol als aanjager van de noodzakelijke verandering, en als constructieve, specialistische partner in het ontwikkelen en aanbieden van pragmatische oplossingen."
"De eerste stap in het oplossen van een probleem is erkennen dat er een probleem is. De dubbele vergrijzing vraagt om een proactieve aanpak van alle betrokkenen van onszelf en onze klanten, maar ook van de politiek, media en de samenleving. Als change agent willen we samen antwoorden vinden op cruciale vragen zoals: Wie gaat onze groeiende groep ouderen verzorgen? Wie zorgt ervoor dat de supermarkten gevuld blijven met betaalbaar en vers voedsel? Wie bouwt onze huizen en begeleidt ons door de energietransitie?"
"Wie zorgt dat de logistiek blijft draaien, zodat de schappen gevuld blijven en ons internationale handelsnetwerk blijft functioneren? Waar zijn de IT’ers die onze digitale infrastructuur veilig, up-to-date en betrouwbaar houden? En wie draagt straks genoeg inkomstenbelasting af om de rekening te betalen? En dit is nog maar het begin van een lange lijst ongemakkelijke vragen.”
“Om alle uitdagingen binnen de arbeidsmarkt en samenleving het hoofd te bieden, zullen Nederlandse bedrijven en organisaties in vitale sectoren verder moeten kijken dan de eigen landsgrenzen. Wij ondersteunen ze daarbij vanuit onze overtuiging dat arbeidsmigratie, mits goed georganiseerd, een essentiële voorwaarde is om onze levensstandaard niet alleen te behouden, maar ook om als samenleving verder te komen.”
Als je de politieke dagkoersen volgt, lijkt arbeidsmigratie nou niet direct voor iedereen een oplossing en verrijking.
“In een sterke samenleving is er altijd ruimte voor een tegengeluid, en Nederland zou Nederland niet zijn als zelfs de beste ideeën niet op een gezonde dosis weerstand zouden stuiten. Maar degene die het hardst roept, heeft niet altijd het beste of eerlijkste verhaal. We moeten niet bang zijn om met elkaar het gesprek aan te gaan met inhoudelijke argumenten.”
“Als ik naar het politieke en publieke debat kijk, zie ik naast inhoudelijke voorstellen ook hoe arbeidsmigratie met de nodige onderbuikgevoelens en valse feiten en argumenten nogal eens op één hoop wordt gegooid met asielproblematiek, en hoe dat een hoop onrust veroorzaakt. Met alle respect: zo komen we er niet. En dat is precies waarom Temporales vanaf nu iets anders in de wedstrijd gaat zitten, door naast onze mensen en klanten een derde stakeholder toe te voegen aan alles wat we doen: de samenleving.”
De samenleving als stakeholder. Hoe ga je daarmee tegenstanders
overtuigen?
“De samenleving meenemen begint met het snappen dat we als sector niet alleen fte’s leveren die vacatures invullen, maar ook mensen toevoegen aan steden, dorpen, wijken en buurten. En dat onze verantwoordelijkheid dus niet ophoudt bij de ontvangsthal van Schiphol, de fabriekspoort, het ziekenhuis of het kantoor.”
“Zoals de dynamiek in een buurt verandert wanneer beleggers starterswoningen opkopen en particuliere huisjesmelkers woningen omkatten naar Airbnb-filialen, geldt dat ook voor straten en buurten met een onevenredig aantal arbeidsmigranten die niet meedoen en de taal niet spreken. Als de buurtsuper wordt vervangen door een Poolse supermarkt, doet dat iets met mensen.”
“En laat ik de olifant in de kamer maar gewoon benoemen door te zeggen dat er binnen onze sector spelers zijn die zelfs in het recente verleden hebben laten zien dat het belang van hun mensen of de samenleving ondergeschikt was aan eigen financiële resultaten. We kennen allemaal de beelden van vervallen recreatieparken waar krappe woonkamers letterlijk met schuttingen worden omgebouwd tot mensonterende slaapzalen."
"Van fabrieksmedewerkers die middenin een pandemie onbeschermd in bussen werden vervoerd. En vorige maand lazen we nog hoe duizenden arbeidsmigranten in de vleessector op staande voet werden ontslagen, met als enige doel de bedrijfsresultaten op te krikken.”
“Ik doe me niet altruïstischer voor dan ik ben. Onder de streep heb ik ook gewoon een bedrijf te runnen. Maar mijn punt is dit: als je mensen niet begeleidt in de Nederlandse manier van samenwerken en samenleven, en ze berooid, dakloos en werkloos loslaat op onze steden en dorpen, snap je niet wat we aan het doen zijn en begrijp je niet de verantwoordelijkheid die we als sector hebben niet alleen binnen de arbeidsmarkt, maar ook in de buurten waar mensen wonen, werken, boodschappen doen, ontspannen en hun kinderen naar school sturen.”
De sector moet meer verantwoordelijkheid nemen?
“Ik vind het ingewikkeld om anderen voor te schrijven wat ze moeten. Ik focus me op waar ik met Temporales invloed op heb, en dat is dat we als mede-vormgevers van de samenleving de gevoelens en zorgen serieus nemen en integreren in onze besluitvorming en werkwijze. Als zoon van een Spaanse arbeidsmigrant geloof ik niet dat alle kritiek voortkomt uit angst of weerstand tegen Europeanen met een ander paspoort, maar eerder uit frustratie over het gebrek aan invloed op ingrijpende veranderingen in de eigen leefomgeving.”
“Ik snap als geen ander dat je voor je oude vader of moeder een verpleegkundige wilt die niet alleen de juiste kwalificaties heeft, maar behalve vloeiend Engels ook Nederlands spreekt. Vandaar dat we onze zorgmedewerkers eerst naar de spreekwoordelijke nonnen sturen voordat we ze een vliegticket en een werkadres in handen drukken. Uiteindelijk gaat arbeidsmigratie pas werken als iedereen niet alleen de voordelen hoort, ziet en begrijpt, maar voelt en ervaart.”
Temporales onderscheidt zich binnen de sector door arbeidsmigranten uit Zuid-Europa te matchen met bedrijven en organisaties in Noord-Europa. Waarom die focus op het zuiden?
“Omdat dit in het verlengde ligt van wat ik net aangaf. Door de marktleiders en in de Nederlandse beeldvorming wordt voor de traditionele opvulling van gaten in onze arbeidsketen vooral gekeken naar het oosten van Europa, van oudsher de traditionele lagelonenlanden relatief dichtbij huis. Op basis van analyses van arbeidsmarktdynamieken zien we als Temporales de oplossing juist in het zuiden, omdat zaken als opleidingsniveau, gezondheids- en leefstandaarden in landen als Spanje, Portugal en Griekenland dichter bij het EU-gemiddelde liggen dan in traditionele herkomstlanden van arbeidsmigranten.”
“Als je arbeidsmigratie ziet als een katalysator voor vooruitgang, sluit de Nederlandse vraag wat ons betreft dus beter aan op de kennis, vaardigheden en achtergronden van Zuid-Europese arbeidskrachten. Simpel gezegd: de kloof met de Nederlandse manier van samenwerken en samenleven, en zelfs taal, is minder groot. Dat maakt integreren en meedoen makkelijker.”
Een snel vergrijzende samenleving zal leiden tot een groeiende vraag naar gespecialiseerde arbeidsmigranten. Hoe speelt Temporales daarop in?
“Later is allang begonnen. We zien nu al een toenemende vraag naar gespecialiseerde arbeidsmigranten, vooral in sectoren zoals zorg en technologie. Ook die vraag gaan we actief ondersteunen met gekwalificeerde zuidelijke talenten. Dat kunnen we onder meer doen omdat structurele hervormingen en de invloed van EU-beleid hebben bijgedragen aan een aanzienlijke toename van de toegang tot en voltooiing van hoger onderwijs.”
“Voor je beeldvorming: voor de bevolking in de leeftijdscategorie 25-34 jaar ligt het EU-gemiddelde van afgeronde hogere opleidingen tussen de 41-45%. Ter vergelijking: in Nederland is dat 65%. In Spanje en Portugal is dat 45%, aanzienlijk hoger dan in landen als Duitsland (35%), ten oosten van ons, waar andere politieke keuzes zijn gemaakt.”
“Het maakt dat onze mensen in toenemende mate, behalve gediplomeerde verpleegkundigen en ander ondersteunend zorgpersoneel, ook fysiotherapeuten en huisartsen zijn. Onze logistieke medewerkers zijn, naast handjes op de werkvloer, ook procesmanagers en analisten voor supply chain-optimalisatie. Het zijn, naast metselaars, elektriciens en loodgieters, ook civiel ingenieurs en technici in duurzame energie. Het zijn, naast onderhoudsmedewerkers, ook data-analisten en technisch ingenieurs voor de IT-sector.”
Moeten we als gevolg van de vergrijzing ons traditionele beeld van de
arbeidsmigrant herijken?
“Precies dat. En dat begint met stoppen met het achterhaalde verhaal van ‘wie gaat er zo goedkoop mogelijk het werk doen dat Nederlanders niet willen doen.’ Het gedateerde beeld dat arbeidsmigranten alleen komen om je plee en kantoor schoon te maken, doet geen recht aan de vooruitgang die we als samenleving niet alleen zelf hebben doorgemaakt, maar ook buiten onze landsgrenzen.”
“In plaats daarvan zullen we meer moeten focussen op ‘wie geeft er de beste invulling aan vitale rollen en onderdelen van onze samenleving.’ Van de fabrieksvloer tot en met de R&D-afdeling bij ASML. Maar ook in onze ziekenhuizen, scholen en supermarkten. Cruciale plekken binnen een samenleving waar je gewoon de beste kandidaat wilt, die zowel de industrie draaiend houdt, je bedrijf verder brengt, als de omgeving rondom je bedrijf versterkt in plaats van belast.”
Het zuiden is onze sleutel naar de toekomst?
“Ik zie iedere dag hoe het zuiden echt een inhaalslag heeft gemaakt, en dat er tegelijkertijd nog een wereld te winnen valt. Veel zuidelijke talenten hebben de kennis en het denkniveau dat ons verder kan brengen, maar missen in hun eigen omgeving nogal eens de organisaties en mogelijkheden om daar een passende baan bij te vinden.”
“Onze mensen kiezen bewust voor buitenlandse ervaring bij gerenommeerde bedrijven in Nederland om zichzelf en hun carrière te ontwikkelen, niet om te ontsnappen aan een lagere levensstandaard. Landen als Spanje, Portugal en Griekenland hebben niet voor niets hogere levensverwachtingen dan in Noord- Europa. Het leven heeft ook hier gewoon zijn uitdagen, maar is onder de streep goed. Ervaring wijst dan ook uit dat onze mensen, wanneer het avontuur na veelal een jaar of langer stopt, net als mijn eigen vader terugkeren naar hun oude grond om wat ze hier geleerd hebben dicht bij huis toe te passen.”
“Zo zorgt arbeidsmigratie ervoor dat we met zijn allen verder komen. Every dream needs a team. Die rol pakken we op.”
Wanneer is 2025 geslaagd?
“2025 is geslaagd wanneer Temporales niet alleen wordt gezien als een aanjager binnen onze industrie, maar ook als een voice of reason daarbuiten. Een partij die door kennis te delen, gesprekken aan te gaan, en het goede voorbeeld te geven duidelijk maakt hoe arbeidsmigratie de samenleving versterkt door mensen, bedrijven en samenlevingen verder te brengen."
