Temporales 2025 Unwrapped

"Como sector, debemos ponernos manos a la obra para abordar uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo"

Manuel Diez, fundador y CEO de Temporales

Antes de pasar página, es útil saber lo que contiene. ¿Cuál fue la historia de 2024 para Temporales?

"2024 pasará a la historia principalmente como el último año en el que nuestras excelentes cifras y resultados fueron suficientes por sí mismos. Y el año en el que hicimos lo que había que hacer para prepararnos para lo que se avecina. El doble envejecimiento plantea desafíos urgentes para el mercado laboral holandés y la sociedad."

"Este proceso acelerado de cambio no solo trae presión, sino también responsabilidad para los sectores vitales dentro de la sociedad que simplemente no pueden detenerse, pero también para nosotros."

"El business as usual no nos llevará más lejos a nosotros, a nuestra gente, a nuestros clientes ni a nuestra sociedad. Por eso en 2025 implementaremos un posicionamiento más preciso para fortalecer nuestro papel como catalizadores del cambio."

¿Qué quieres decir con 'doble envejecimiento'?

"Como sector, debemos ponernos manos a la obra para abordar uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo. Por un lado, un grupo cada vez mayor de trabajadores está alcanzando la edad de jubilación. Por otro lado, todos vivimos más tiempo que nunca antes, algo que no se había previsto completamente al diseñar las estructuras sociales vitales."

"No hace falta ser un visionario para entender que este doble efecto potencialmente conduce a una creciente escasez en el mercado laboral, cantidades de conocimiento que desaparecen más rápido de lo que pueden transferirse, y una presión creciente sobre los sistemas vitales dentro de nuestra sociedad. Consecuencias que no solo serán visibles en las cifras, sino también en la realidad cotidiana de todos nosotros."

¿Y Temporales va a resolver todo esto?

"Somos ambiciosos y estamos preparados, pero también somos realistas. Como actor de tamaño medio, nos corresponde un papel ejemplar como impulsor del cambio necesario, y como socio constructivo y especializado en el desarrollo y la oferta de soluciones pragmáticas."

"El primer paso para resolver un problema es reconocer que existe un problema. El doble envejecimiento requiere un enfoque proactivo de todos los involucrados, de nosotros mismos y nuestros clientes, pero también de la política, los medios y la sociedad. Como agentes de cambio, queremos encontrar juntos respuestas a preguntas cruciales como: ¿Quién cuidará de nuestro creciente grupo de ancianos? ¿Quién se asegurará de que los supermercados sigan abastecidos con alimentos asequibles y frescos? ¿Quién construirá nuestras casas y nos guiará a través de la transición energética?"

"¿Quién se asegurará de que la logística siga funcionando, para que los estantes permanezcan llenos y nuestra red comercial internacional siga funcionando? ¿Dónde están los informáticos que mantendrán nuestra infraestructura digital segura, actualizada y fiable? ¿Y quién pagará suficientes impuestos sobre la renta para pagar la factura? Y esto es solo el comienzo de una larga lista de preguntas incómodas."

"Para hacer frente a todos los desafíos dentro del mercado laboral y la sociedad, las empresas y organizaciones holandesas en sectores vitales tendrán que mirar más allá de sus propias fronteras nacionales. Les apoyamos en esto desde nuestra convicción de que la migración laboral, cuando está bien organizada, es una condición esencial no solo para mantener nuestro nivel de vida, sino también para avanzar como sociedad."

Si sigues las tendencias políticas diarias, la migración laboral no parece ser una solución y un enriquecimiento para todos.

"En una sociedad fuerte siempre hay espacio para las voces discrepantes, y Holanda no sería Holanda si incluso las mejores ideas no encontraran una dosis saludable de resistencia. Pero quien grita más fuerte no siempre tiene la mejor o más honesta historia. No debemos temer entablar un diálogo con argumentos sustanciales."

"Cuando miro el debate político y público, veo además de propuestas sustanciales, cómo la migración laboral a menudo se mezcla con sentimientos viscerales y hechos y argumentos falsos con la problemática del asilo, y cómo esto causa mucha inquietud. Con todo respeto: así no llegaremos a ninguna parte. Y es precisamente por eso que Temporales va a adoptar una posición diferente a partir de ahora, añadiendo un tercer stakeholder a todo lo que hacemos junto a nuestra gente y clientes: la sociedad."

La sociedad como stakeholder. ¿Cómo vas a convencer así a los
opositores?

"Involucrar a la sociedad comienza por entender que como sector no solo proporcionamos FTEs que cubren vacantes, sino que también añadimos personas a ciudades, pueblos, barrios y vecindarios. Y que nuestra responsabilidad no termina en la sala de llegadas de Schiphol, la puerta de la fábrica, el hospital o la oficina."

"Al igual que la dinámica de un barrio cambia cuando los inversores compran viviendas para principiantes y los caseros particulares convierten viviendas en sucursales de Airbnb, lo mismo ocurre con las calles y barrios con un número desproporcionado de trabajadores migrantes que no participan y no hablan el idioma. Cuando el supermercado del barrio es reemplazado por un supermercado polaco, eso afecta a la gente."

"Y permítanme abordar el elefante en la habitación diciendo que hay actores dentro de nuestro sector que incluso en el pasado reciente han demostrado que el interés de su gente o de la sociedad estaba subordinado a sus propios resultados financieros. Todos conocemos las imágenes de parques de recreo deteriorados donde salas de estar estrechas se convierten literalmente con vallas en dormitorios inhumanos."

"De trabajadores de fábrica que fueron transportados sin protección en autobuses en medio de una pandemia. Y el mes pasado aún leíamos cómo miles de trabajadores migrantes en el sector cárnico fueron despedidos de inmediato, con el único objetivo de impulsar los resultados empresariales."

"No me hago pasar por más altruista de lo que soy. Al final del día, también tengo que dirigir una empresa. Pero mi punto es este: si no guías a las personas en la manera holandesa de trabajar y vivir juntos, y las dejas indigentes, sin hogar y desempleadas en nuestras ciudades y pueblos, no entiendes lo que estamos haciendo y no comprendes la responsabilidad que tenemos como sector no solo dentro del mercado laboral, sino también en los barrios donde la gente vive, trabaja, hace la compra, se relaja y envía a sus hijos a la escuela."

¿El sector debe asumir más responsabilidad?

"Me resulta complicado prescribir a otros lo que deben hacer. Me centro en aquello sobre lo que tengo influencia con Temporales, y es que como co-creadores de la sociedad tomamos en serio los sentimientos y preocupaciones y los integramos en nuestra toma de decisiones y forma de trabajo. Como hijo de un trabajador migrante español, no creo que todas las críticas provengan del miedo o la resistencia hacia los europeos con un pasaporte diferente, sino más bien de la frustración por la falta de influencia sobre los cambios drásticos en el propio entorno vital."

"Entiendo mejor que nadie que quieras para tu padre o madre mayor una enfermera"